2月10日，淮河医院召开2022年度重点工作务虚会，以虚促实，谋划全年工作，为2022年工作谋好篇、开好局、起好步，推动医院新一年工作高质量可持续发展。会议在两个会场同时直播，全体院领导、中层干部、各临床科室科主任、护士长参加会议。
张祎捷院长带领大家简要回顾了近三年淮河医院各项工作落实情况，并从公立医院发展、国家医改政策、区域医疗态势，全面分析并把握当前医院发展的瓶颈及工作中暴露出的问题。
根据国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发的《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》的精神，张祎捷提出2022年医院工作主线：一是要聚力提质增效，提升发展能力。围绕绩效考核、五级电子病历创建、信息化建设等，不断规范服务行为、提高医疗服务能力、持续改进医疗质量水平，完善患者就医体验；二是要聚力学科专业建设，厚植发展优势。围绕人才引育、科研项目培育、医工交叉等方面，快速推进医学学科发展，建设一流医学学科；三是要聚力能力作风建设，提升服务品质。围绕“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”这一主题，融入日常工作中，对标对表找差距，立足本职提能力，对待问题转作风。
张祎捷表示，2022年是“虎”年，希望全院教职工凝心聚力、主动进取、创新工作，以爱拼敢赢的“猛虎精神”，奋勇出击，用成绩谋划2022年新篇章！
会上，班子成员结合各自分管工作，分别从医院党建、医疗、教学、科研、服务创新、管理、经济运营等方面盘点2021年医院工作成效，分析存在的短板弱项，认真谋划2022年能力作风建设、提质增效、学科专业建设三大重点工作的思路举措。
院党委书记陈岷江作总结讲话。他表示，此次务虚会是一次交流思想、凝聚共识的会议，是汲取大家智慧，共谋共商今年和今后一段时期工作的重点会议，具有十分重要的意义，同时就如何认识三项重点工作提出了几点意见：一要深入学习领会和贯彻落实省委及学校“能力作风建设年”活动精神，医院将制定出具体工作方案，扎实开展此项工作。能力作风建设年既是上级党委要求，也是医院目前发展必须解决的卡口与瓶颈；二要通过科学调配资源、促进资源共享、改善管理流程等方面对“存量资源”进行增效，同时设法通过“增量”来提质。提质增效是提高医教研防等的质量，增加医教研防等的效率，其核心在于提高资源的使用和利用资源的效率，进而提升医疗卫生服务能力；三要着眼于医院发展的未来，进一步加大学科与专业建设投入，真正实现一流大学附属医院的可持续高质量发展。
就如何落实好三项重点工作，陈岷江提出三点要求：一要锚定目标，凝心聚力，增强完成重点工作的信心和动力；二要改革创新，担当作为，提升完成重点工作的能力和本领；三要压实责任，狠抓落实，确保重点工作的推进和完成。
陈岷江表示，“幸福都是奋斗出来的”，全院教职工要凝心聚力，锐意改革，勇于担当，甘于奉献，以时不待我的精神，以钉钉子的精神对标对表，为医院高质量可持续发展贡献自己的智慧和力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开和学校110周年校庆！
