近日，淮河医院召开2025年度第四次科主任会议，医院在院领导、临床医技科室主任、专业组组长、住院总医师及相关职能科室负责人参加会议。会议由医保科（物价管理办公室）科长、门急诊部主任张媛主持。

聚焦数据，医疗业务运行分析明晰方向。会议通报2025年1-4月医疗业务数据，主要从门诊量、入院率、手术量等核心指标展开同比分析，总结诊疗服务效率提升成果，同时指出医疗质量管控中的薄弱环节。通过详实数据，全面呈现医院当前运营现状，为后续管理讨论提供科学依据。

经验共享，学科建设与团队管理双轮驱动。在管理经验分享环节，副院长韦海涛以“如何成为一名优秀的科主任”为主题，强调科主任需兼具“召之即来，来之能战，战之必胜”的临床硬实力、学科建设前瞻力及团队凝聚力，其“技术标杆+管理赋能”的理念引发全场共鸣。心血管内科主任何瑞利以学科发展为例，提出与基层医疗机构共建“转诊联盟”的计划，通过技术升级与资源整合提升科室竞争力。

聚力攻坚，把脉发展痛点谋求突破。与会院领导对医院发展面临的挑战与机遇，从战略规划、医疗服务质量提升、人才培养等方面提出明确要求与期望，为医院后续发展指明方向。

左克强进行总结发言，他表示，当前医院发展面临外部环境与内部转型的双重挑战，唯有强化科室协作、激发团队智慧方能突围，并要求各科室围绕“技术立院、质量强院”主线，制定量化改进方案，并纳入年度考核指标。