7月6日—9日，在全校处级领导班子集中换届调整工作基本结束之际，校党委常务副书记梁晓夏，先后到工商管理学院、药学院、新闻与传播学院、经济学院调研，并结合各个学院的办学实际、发展现状和长期规划，就学院班子建设和事业发展问题，提出了具体指导意见。校党委组织部相关负责同志陪同调研。
调研期间，梁晓夏先后听取了有关学院负责人和班子成员就学院班子自身建设、学科专业发展、人才队伍建设、科研创新工作等问题所做的汇报，与部分学院的中层管理人员进行了深入交流，对各个学院新的领导班子明确工作职责、理清工作思路、谋划事业发展的做法给予了肯定和鼓励，并表达了对学院事业发展的美好祝愿和对学院教职工生的亲切问候。
在谈到学院发展时，梁晓夏强调，促进学院事业发展，领导班子建设是关键。领导班子要树立具有前瞻性、先进性的发展理念，站位更高一些，眼光更宽一些，分析更透一些，统筹谋划，凝聚力量，调配资源，努力建设国内一流学院。他要求各学院领导班子，要站在新的发展起点之上，正确分析学院发展面临的形势与环境、机遇和挑战，通过学习、研究国家中长期教育发展规划纲要、国务院中原经济区建设指导意见和学校第九次党代会报告等，认真思考建设一个什么样的学院、怎样建设学院的问题。要根据新的形势、新的任务、新的要求、新的变化，在深入调研的基础上、在科学发展观的指导下，科学制定、不断完善学院发展规划，重新确立学院目标追求，正确处理规模、结构、质量、效益之间的关系，找寻到解决制约学院发展的瓶颈问题的路径和方法，通过大家共同努力，实现学院事业的新突破、新发展。
梁晓夏鼓励各个学院，要结合学科专业特色，立足河南乃至全国经济社会发展，吃透上级政策，摸准社会需求，认清发展环境，寻找发展机会，在现有办学基础之上，凝练学科方向，培育学术团队，调配办学资源，努力实现服务经济社会发展能力的突破，努力实现核心竞争力的突破，在人才培养、科学研究、服务社会等方面，努力建成一流学院，为学校建设国内一流大学提供重要支撑。
关于领导班子自身建设，梁晓夏指出，集中换届工作，不只是人员的调整，而是要在总结以往工作经验和教训的基础上，形成新的机制，推动新的发展。领导班子要认真贯彻执行党政共同负责的体制，认真贯彻执行学院党政联席会议制度，认真贯彻执行学校“三重一大”制度，制定和执行有利于科学决策、有利于规范运行、有利于班子团结的学院党政领导班子工作规则，把思想和行动统一到工作规则上来，统一到学院发展上来，统一到学校大局上来。
梁晓夏强调，班子成员之间要不断加强思想沟通和工作交流，通过沟通和交流，增进理解、促进团结、解决分歧、达成共识，并在独立负责地干好本职工作的基础上，互相支持，紧密配合，良性互动，以新的干部形象、新的精神面貌，共同推动学院事业不断向前发展、实现新的突破。班子成员个人要了解工作规律、了解工作特点、了解职责所在，进一步加强对政治理论、业务知识和高等教育理论的学习和研究，不断提高政治素质，不断加强个人修养，不断提高思想境界，不断掌握围绕大局、推动发展、干好工作的主动权。
梁晓夏要求，各个学院领导班子要利用假期时间，深入开展调查研究和分析比较工作，明确自己在全国同类学院中的位置，弄清全院教职工生对学院发展的期待，征求广大教职工生的意见，集思广益，凝聚力量，最终找到短板所在、找到发展路径、形成发展方案，呼应全院师生对学院科学发展、快速发展的新期待，呼应学校建设国内一流大学对各个学院的新要求。
