龙子湖校区和31号院教师周转房自开工建设以来，在学校党委、行政的正确领导和全校师生的大力支持下，建管委全体建设者精心谋划，科学施工，狠抓施工质量和管理创新，取得了显著的工作成绩，在郑东新区2015年建设工作检查评比中，我校从1000多家单位中脱颖而出，建管委工程部现场负责人朱智勇被评为先进工作者，31号院教师周转房承建方河南科兴建设有限公司被评为21家先进施工单位之一。这一成绩的取得是建管委长期坚持质量导向，狠抓施工管理的结果，是郑东新区对我校龙子湖校区建设工作的充分肯定，也为下一步更好的开展工作打下了坚实基础。
据悉，为保证施工质量，提高现场管理效率，建管委在实践中不断摸索总结，形成了富有自身特色的施工管理经验。通过实施项目组负责制度，调动了工程、技术、材料、造价、审计等多个部门的工作积极性，形成了主体负责、联动配合的完善工作机制；通过监理例会制度，重点抓落实、抓进度，提高了工作的计划性和预见性；通过层级管理制度，细分了工作任务，建立了反馈机制，将责任落实到人，避免了工作棚架；通过设立专职质量监督员，聘请从业经验丰富的专门人才专司质量监控，有针对性的加强对乙方施工环节的监督，堵塞了漏洞，有效防控了质量风险；通过驻工地代表轮岗制度，有效提高了现场管理人员的工作积极性，避免了人情管理，惰性管理，提高了工作效率；通过进场原材料把控机制，杜绝不合格材料进场，将现场巡检和材料抽检紧密结合，严格执行不合格材料退场要求，确保了施工材料货真价实；通过细化、强化过程质量控制，实行先制作样板，然后再推广的工作程序，严格把控施工环节和施工规范，确保了施工精度；通过使用影像技术，提高了问题分析解决效率和效果，积累了直观的影像资料；通过实施季度评比制度，奖优罚劣，营造了施工现场比、学、赶、超的氛围；通过实行民主监督机制，保证了教职工代表的知情权、参与权、建议权和监督权。
在坚持以质量为核心的同时，管理创新一直也是龙子湖校区建管委工作重点之一。文科组团项目作为校区建设的开门项目，学校和建管委高度重视，为提高管理效率，保证施工质量，建管委与省七建公司合作，借鉴发达地区的先进经验，在文科组团施工过程中率先引入了BIM信息化管理系统，该系统全称为BuildingInformation Managemet，即建造信息智能模型系统。参建各方根据要求，在设计、施工、项目管理、项目运营等环节中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台。BIM管理系统的引入，起到了图纸审查、技术交底的作用，显著提高了工程管理效率，在提高成本控制和预算精准度，缩短施工周期，降低建设成本等方面发挥了积极作用。
