10月14日上午，校长张锁江院士在郑州龙子湖校区通过线上方式主持召开目标管理推进会，校党委宣传部、发展规划处、学科建设处、教务处、人事处、国际合作与交流处、实验室与设备管理处、财务处、科学技术研究院、人文社科研究院、研究生院等职能部门负责人在金明校区行政楼152会议室参加会议。
会上，各职能部门负责人汇报了本科教育、研究生教育、自然科学研究、人文社科研究、科研平台创建、学科建设、国际化办学等方面的目标管理责任书制定情况。
张锁江对各职能部门为推动目标管理责任制所做工作表示感谢，对全校上下经过努力取得目标管理阶段性成效表示肯定，并就各部门目标管理责任书制定具体问题提出指导意见。他指出，实施目标管理是学校管理体制机制改革的一项重要探索，是学校加快推进“双一流”建设步伐的有力保障和重要举措，是建立适应一流大学办学需求的管理模式、促进学校治理体系和治理能力现代化的必然要求。实施目标管理不仅需要各教学、科研单位严格落实责任，也需要各职能部门充分发挥统筹、协调、组织、服务、保障的枢纽作用，将自身“目标管理”纳入全校目标管理整体进程的重要一环，把自身实际与学校规划结合起来，把短期目标与长远规划结合起来，通过校院两级联动合作、职能部门和各教学、科研单位共同发力，逐步实现在提升学校内外部环境、教职工待遇、管理水平及社会美誉度等方面的最大效能，推动各项工作循序渐进提质增效。张锁江强调，实施目标管理，目标是导向，关键靠措施。要准确理解和把握学校实施目标管理的思路与总体考虑，对标“双一流”建设体系和标准，制定各项目标规划任务落实的有力措施；要牢固树立务实、创新的发展理念，关注和研究社会发展前沿，致力于解决实际问题，与时俱进、开拓创新；各部门、各单位之间要互相协调、积极配合，大家共同探索，努力构建一个符合高等教育规律、符合学校改革发展实际的一流大学目标管理模式。
