如何超越发展平台期，实现跨越式发展？淮河医院为期3个月的科室发展大讨论在轰轰烈烈中落下帷幕，全院46个业务科室从瞄准国内一流、明确科室定位、提升专业目标、赶超技术前沿四方面寻求“破冰之举”,确立了科室发展的近期和长期目标定位、技术进步的赶超方向以及人才培养、基础建设的“新坐标”，制定了向国内一流水平迈进的“课程表”。
各科室聚焦行业前沿，放眼国内与世界，围绕医院顶层设计“立足中原，国际视野，使医院整体水平达到与河南大学建设国内一流大学相适应附属医院水平；力争用5年左右时间使医院总体实力进入全省前三，打造区域性医疗前沿高地；用5年时间凝练并形成4～6个在国内领先、具有国际先进水平的学科方向和研究领域”的目标要求，大家对未来发展谋篇布局，力争在硬件建设、学科建设、人才建设、高精尖技术等方面每年实现新突破，力推医院整体实力全面增强。
据淮河医院 医务部刘红林部长介绍，这次确定的新目标在科技创新和科室管理层面呈现以下“新亮点”。
一是重点学科瞄准本前沿，继续孵化和培育“高精尖”新技术，注重强化学科品牌，提升影响力；二是众专业注重“短平快”实用型新技术的引进吸收，实现“拿来就用”，缩短使用周期，使诊疗水平与国内外尽快并轨，以实现实用型新技术“遍地开花”；三是驱动临床研究引擎，建设高水平转化医学中心，规划面积1600平方米，它包括肿瘤学研究平台、干细胞与再生医学研究平台、脑功能研究平台、药物高通量平台和公共实验平台；四是部分专业注重增加微创和介入手术的范围和例数，注重增加微创和介入的技术含量；五是各专业更加注重诊疗的规范化，同时利用专项优势人才，加强专科专病门诊建设，以点带面推动其他专业发展；六是注重提升科研和学术论文的数量与层次，争取获得更多国家自然科学基金项目、国家重大医药计划和国际合作项目，研制具有自主知识产权的新药新疗法1～2项；七是亚专业分化是专业技术走向高精尖的必由之路，走差异化道路，助推更多的优势学科尽快步入“国家队”行列；八是借力发展、借力创新、借力崛起。聘请国内外知名专家教授帮助开展学科建设与人才培养，使学科得到快速发展；九是更加注重多学科协作，发挥综合实力，联合开展技术攻关，避免“单打独斗”；十是医技专业紧盯国际标准，注重实验室专业化建设，助推各学科亚专业组发展，借助高科技设备，拓展检查项目“广度”，提高诊断“精度”，为各学科发展提供保障。
据介绍，在科室管理创新方面，各科室更加注重指标完成与创历史新高、重要指标控制与业务“含金量”、科室文化建设与服务流程优化的协调增长、有效控制和持续改进，决心把制约科室发展的“管理短板”变成跨越式发展的“跳板”。
各科室表示，要通过加强学科建设，加大人才培养，使临床教学科研水平显著提高，科室经营管理更加科学，助推医院整体实力得到增强，让科技和管理创新引领医院振翅高飞。
