1月20日，淮河医院预算管理委员会2026年第一次工作会议在北院区6号楼2楼1号会议室举行。院党委书记张东强，淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强，总会计师王建军及预算管理委员会全体成员、预算管理办公室成员参加会议。会议由王建军主持。

会议听取了财务科长张英对2025年预算执行情况和2026年预算编制情况的系统汇报。汇报回顾了2025年预算的执行情况与取得的成效，对2026年预算编制的总体思路、核心原则、编制过程、关键数据以及预算执行保障和重点工作计划进行了详细阐述。

全体委员围绕2026年预算草案进行了充分讨论与交流，并对草案进行审议。2026年预算草案获得全体委员全票通过。

王建军在发言中表示，全面预算管理必须紧密贴合医院业务实际，服务医院整体战略发展目标。他充分肯定了近年来医院预算管理在经济运营中发挥的积极作用和取得的成效，并表示在院党委、院行政的坚强领导下，通过科学的预算管理引导，不断提高精益化管理水平，医院经济运营形势必将越来越好，全院职工对医院的未来发展要充满信心。

左克强在充分肯定过去取得成绩的基础上，号召全院职工要同舟共济、共克时艰，并就医院未来发展提出“开源”与“节流”并重的指导方针。他表示，“开源”要着力于全面激发内部生产力，持续提升医疗服务质量与服务水平，增强医院核心竞争力，扩大服务范围。“节流”的关键在于实施精细化的全成本管控，将资源高效配置到临床一线和关键领域，最大程度发挥资源配置的经济价值和社会效益。

张东强在总结发言中首先分析了当前医院经济运营面临的内外部环境，勉励大家充分认识形势，面对各种挑战要抢抓机遇，为医院高质量发展建功立业。随后，他对大家提出三点工作要求：一是 “强管理”，在进一步完善预算管理体制、加强执行监控的同时，必须持续提升医院整体管理与技术水平，并建立预算执行情况的定期公示、分析与奖惩机制，推动管理效能全面提升；二是 “勇担当”，开源节流是全院共同的任务，各部门负责人要切实履行职责，加强内部沟通解释，凝聚发展共识，尤其要动员全院力量共同参与；三是 “优服务”，临床一线要进一步改善服务态度，对患者投诉问题须按规处理，持续提升患者满意度与就医体验。