12月14日，学校召开2021年第14次校长办公会议。全体行政领导班子成员、省监委驻学校监察专员参加会议，相关单位负责人、校内法律顾问列席会议。校长宋纯鹏主持会议。
会议传达学习了省委新冠肺炎疫情防控工作第九次专题会议和全省教育系统今冬明春疫情防控工作视频会议精神。会议指出，近期国内疫情呈现传播链条多，局部散发和小规模聚集的特征，春节寒假临近，师生员工流动性加大，聚集性活动增多，疫情防控风险进一步增大。会议强调，各专班、各单位要认真落实省委省政府、省教育厅的决策部署和学校关于疫情防控的工作要求，切实担起责任、充分发挥职能，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，从紧从严从实从细落实常态化疫情防控各项措施，做到科学防控、精准防控。会议要求，要加强大型活动管控，教育引导师生员工非必要不出省不跨市活动，合理安排师生假期错峰离校，进一步严格校园闭环管理，谋划春季学期开学返校各项工作。
会议研究了科研平台建设问题，安排部署相关工作。会议指出，科研平台是聚焦国家战略需求，谋划国家战略科技力量的重要依托，是学校人才培养、学科建设和科技创新重要基础支撑，要不断聚焦科学目标和管理机制体制的创新，探索出适合平台发展的运行模式，提升平台作用。针对学校省级以上的平台总体上存在规模体量不足、竞争力不强和运行效率不高的问题，各有关单位要认真思考、深入研究，拓展人才资源渠道、提高人才资源使用效率，不断创新完善机制，全力保障实验室的高效运转。会议要求，一要正确处理学院和研究平台的关系。在学校的实际发展过程中，学院主要承担人才培养任务，研究机构主要承担创新和社会服务任务，双方各有侧重，相辅相成、相互支持。二要正确认识学科发展和平台发展的关系问题。在基础学科和交叉学科领域，科研平台依托多个学院和学科，引领或者带动学科发展；在新兴产业或科学前沿领域，要坚持平台建设先行，汇聚一批有眼光、有胸怀、有影响的学科带头人，发展和创建新的学科方向，形成以“室”或“中心”办院的新路径，为学校学科布局和战略定位提供支撑，推动科学研究和学校事业不断发展。三要正确处理平台的创新水平和规模关系。无论在基础研究还是应用研究领域，科研平台都要不断强化自身的目标和方向引领，突出特色，不断扩大人力资源规模和基础，形成国内外认可的先进科学研究平台，提升平台的创新力和服务能力。四是探索科学规范和富有活力的科研平台管理模式。各个省级以上的平台依据自己的特色、基础和人才队伍，探索成熟有效的的管理模式，以创造严谨的科学管理和宽松的创新文化为目标，建立一套行之有效的管理体制，形成良好的学科发展和人才成长软环境。学校要研究棉花生物学国家重点实验室和省部共建作物逆境适应与改良国家重点实验室运行的已有的成功经验，赋予实验室有效的管理权限，不断提升平台的竞争力。
会议强调，省委、省政府重新定位“双航母”和河南国家创新高地建设是学校发展的重大战略机遇，学校各单位要审时度势，按照前瞻30年既定的建设方案，组建包括学校、部门和专家在内的有效的工作团队，以高度的责任感和担当精神牢牢抓住工作“落实”这个关键点，充分发挥各方的主观能动性，积极谋划，把眼光放远、心态放宽、格局放大，齐心协力、扎扎实实推动拟建设平台工作的落实，切实把省委、省政府的政策机遇转化为学校发展的强大力量。
会议研究了国有资产管理问题，安排部署相关工作。会议指出，国有资产是学校办学和各项事业发展的基础，在学校办学资源极其紧张的情况下，也面临着严重的资源浪费，并给校园安全带来较大安全隐患，全校各单位要高度重视、清醒认识国有资产管理薄弱环节以及资源浪费问题。会议要求，要切实加强对国有资产的管理，加大检查、清查的力度和频次，同时建立资产管理的奖惩机制，通过合理有效的激励机制，进一步促进学校国有资产管理工作；要盘活各类资产，搭建物资调配平台，对尚未达到报废年限以及达到报废年限但仍有使用价值的国有资产进行调剂，提升资产使用价值和利用率，使各类资产发挥最大效能。会议强调，相关单位要认真细致地做好资产清查工作，对资产的现状进行认真分析，进一步加强规范化、科学化、精细化管理，提高国有资产使用效益，确保国有资产保值增值。
会议还研究了其他事项。
